六桂福“六桂传承”储备店长孵化营扬帆启航

传播六桂文化，传承折桂精神，传递终端管理岗位，“六桂传承”储备店长孵化营于2022年11月13日正式拉开帷幕。来自终端一线，经过层层选拔的首批11位精英相聚鹏城，开启了自我蜕变、进阶精进之旅。

十年之计，在于树木；百年之计，在于树人。六桂福珠宝集团投入巨资全力打造终端管理人才孵化体系，打通终端员工职业进阶之路。孵化营以终端实际业务管理场景为项目设计核心，构建店长岗位胜任力模型，并依据成长阶梯设置与之相应的培训内容，致力于通过“讲-训-战三位一体”的孵化模式，将终端门店业务精英打造成为“召之即来、来之能战、战之必胜”的储备店长，为全国门店源源不断地输送业务精英及经营管理综合型人才。

一、聚焦实战、系统驱动

集训期聚焦店长实际工作场景，从“人、文、货、场、营、销、客、财”八大系统40多门课程全方面专项学习，直击业务痛点，内容丰富，形式多样。

在文化版块，孵化营第一堂课邀请陈非副总裁（《六桂福是奋斗出来的》著作者）全面解密六桂福“六传之道”文化矩阵及文化营销模式。文化根植于每一个细节设置之中，每日军事化晨会比拼中精进，精进中更是展示了六桂福人令行禁止、不断超越自我的面貌风采。集训期间劳逸结合，组织学员进行绘画、点茶、香薰、手作等一系列活动，打造东方文化、优雅从容的终端女性管理者。

在人效及商品版块，孵化营通过《同道成长》《识人选贤》《知人善任》《值班管理》《商品进销存实战管理》《款式工艺解析》等一系列课程及工厂实地参观，让学员一方面快速明确店长的角色定位，掌握终端团队管理“选-用-育-留”的基本方法及技能；另一方面，更真切地感知珠宝首饰的生产流程及价值。

在卖场及营销版块，秉承“以消费者为中心”，孵化营“以六觉塑五感，以五感赢顾客”系统理念，详细讲解门店各项标准化店务流程及标准，通过场景化演练及销售组织演练，促动学员转化身份与思维，站在店长的角度将所学所悟有方法、有技巧地分享给团队伙伴，实现共同成长。

在客情及财系版块，通过集团客户服务中心专家讲师们在品牌经营风险防控、客户服务质量管理及服务认知方面的精心分享，让每一位学员深刻感受到了“建品牌百年之功、毁品牌一事之失”，要做企业的代言人，要以提高顾客满意度及品牌忠诚度为己任，为终端及企业保驾护航。同时，通过会员系统、ERP系统等各项数字化系统与业务结合实操，通过数据资源能为门店经营全面赋能，打通门店经营的各个环节，有效提高资源配置利用率，实现互联互通。

激活经验、工具实践

培训不是灌输，而是点燃。各授课讲师均由集团各业务版块专家讲师、骨干讲师构成“孵化营最强大脑”，通过各专业领域系统搭建及专题授课，将自己的专业转换成为可复制、标准化的内容，为终端家人们传道、授业、解惑，并从终端反哺吸收，共同成长，持续为终端一线赋能。

与此同时，各体系课程均设有实操情景化训练及落地实操工具包，专题考核、专人带教，一对一精心辅导，并通过新颖的团队共创等形式，引发学员自主深度思考提炼，以练促学，避免“填鸭式应试教育”，实现技能转化。

   三、以终为始、实战为王

“从终端来，向终端去”，一切以终端实战为设计理念与检验标准，为学员提供长达40天的标杆基地观摩学习、实战基地的实操机会，实践所学技能，并由多位10余年门店管理经验专家组成的训导团，全程辅导，保驾护航。

孵化营的时光充实忙碌，每一个精彩纷呈的瞬间背后都是一个个奋笔疾书到深夜、奋勇拼搏的六桂福人。11位家人们团结互助，在良性竞争中不断突破自我，走出舒适圈，提升竞争力，纷纷实现了自我蜕变。拥有15年终端管理经验关永波区域经理《成长之路--从员工到区经》的分享更是让学员们潸然泪下，这是激动的泪水，是自我鞭策的泪水，为身为六桂福人而骄傲，为与平台同道成长的青春而动容，培训有期，感动常在，蜕变不止。

离别终有时，然更高处见，奋斗谱华章，汗水铸辉煌。“六桂传承”首期储备店长孵化营虽然已经圆满落下帷幕，但新一期的学员已在来的路上，新梦想的征程正在提速跨越。